一支由多所高校学子组成的“平安共益体”项目团队，直面大学城社区治理中的痛点，探索出一条“信用激励、多元共治”的创新路径。该项目积极回应新时代对基层社会治理精细化、智能化的要求，致力于构建商户、学生、社区组织等多方参与的协同治理生态，营造安全、有序、充满活力的大学城生活圈。

当前，大学城社区普遍存在治理主体单一、商户与学生参与度低、社区事务与个体关联弱等挑战。商户经营缺乏正向信用引导，学生群体对身边的安全与环境事务疏于关注，导致社区凝聚力不足，潜在的安全与秩序隐患难以被及时发现和化解。与此同时，商户渴望获得声誉认可、学生期待参与社会实践的需求却真实存在。“平安共益体”团队精准捕捉这一矛盾，系统性地设计了以平台为纽带、以信用积分为激励的协同治理解决方案。

解决社区治理参与度低、主体间信任不足的问题。 传统治理模式多依靠行政力量单向管理，难以激发内生动力。团队以“信用共益”为核心破局，构建商户信用评价体系。通过引导学生、居民对商户的卫生、安全、服务质量进行评价，让用心经营的优质商户获得流量曝光与信用背书，形成“好信誉带来好生意”的正向循环。此举不仅提升了商户参与社区共建的荣誉感与获得感，也增强了学生群体对社区商户的信任度，夯实了协同治理的信任基础。

解决社区公共事务与学生联结弱、安全隐患发现滞后的问题。 许多社区事务因与学生日常看似距离较远而缺乏关注。团队创新性地推出“平安积分”激励机制，鼓励学生化身“社区安全志愿者”。学生可通过平台便捷地参与街面卫生巡查、上报安全隐患、参与法治宣传等力所能及的社区事务，并积累“平安积分”。积分可用于兑换合作商户的优惠或志协认可的志愿服务时长。这种设计将社区安全与学生们的切身利益（优惠、实践经历）紧密绑定，变“被动管理”为“主动发现”，极大地激发了学生群体的参与热情，构建了群防群治的“移动天网”。

解决治理项目可持续性弱、缺乏长效运行机制的问题。 短期活动式治理往往效果难以持续。团队设计了“信用评价引流、积分兑换激励、志协合作赋能、数据赋能管理”四位一体的可持续运营模式。平台为商户带来看得见的客流与声誉，为学生提供实在的激励与成长机会，形成了良性互动闭环。与高校志愿者协会的合作，则为项目的落地与推广提供了组织保障。这种多方受益、数据驱动的模式，确保了项目在初始推动后能够依靠内在动力持续运转，实现了社会治理成本降低与社区活力提升的双赢。

通过整合“校、地、社、企”多方资源，构建“调研-动员-平台搭建-运营优化”的实施路径，“平安共益体”项目不仅是对大学城社区治理模式的一次创新实践，更是对共建共治共享社会治理理念的生动诠释。项目已在上海松江、武汉、北京等多地大学城开展调研与试点动员，与多地志愿者协会建立合作意向。通过连接商户与学生两大核心群体，项目有力推动了“人人有责、人人尽责、人人享有”的治理共同体建设，为高校密集区域的社区治理现代化提供了可复制、可推广的青年智慧与方案，是激发基层活力、提升治理效能、建设平安中国的有益探索。

武汉大学、中南财经政法团队成员在武汉大学城调研并动员商户参与治理

中国人民大学团队成员在北京调研